La motivation des salariés est un enjeu majeur pour les entreprises, car elle est directement liée à leur performance et leur bien-être au travail. Cependant, de nombreuses idées reçues circulent sur ce sujet. Il est temps de faire le point sur ces croyances et d’apporter un éclairage fondé sur des recherches et des témoignages d’experts.
Idée reçue n°1 : La rémunération est le principal levier de motivation
Il est communément admis que plus un salarié est bien payé, plus il sera motivé et performant. Or, de nombreuses études ont montré que la rémunération n’est pas forcément le premier facteur de motivation. Si elle est importante, elle doit être considérée comme une condition nécessaire mais non suffisante pour assurer la motivation des salariés.
« Les gens travaillent pour l’argent, mais ils travaillent encore mieux pour un sens. S’ils sont bien payés, c’est encore mieux. » – Antoine Riboud, ancien PDG de Danone
Ce qui importe davantage aux salariés, c’est la reconnaissance de leurs compétences, la possibilité d’évolution professionnelle, les conditions de travail, l’ambiance au sein de l’équipe, ou encore la possibilité d’exercer un métier qui a du sens. Il est donc essentiel pour les entreprises de prendre en compte ces différents facteurs pour favoriser la motivation et l’engagement de leurs collaborateurs.
Idée reçue n°2 : Les salariés ne sont motivés que par leurs intérêts personnels
Certains managers estiment que les salariés sont uniquement motivés par leurs intérêts personnels, tels que l’obtention d’une promotion ou d’une augmentation. Pourtant, les recherches montrent que les salariés peuvent également être motivés par des valeurs collectives, comme la solidarité, l’éthique ou le respect de l’environnement.
Ainsi, les entreprises qui mettent en avant des projets fédérateurs, porteurs de sens et en adéquation avec les valeurs de leurs collaborateurs ont plus de chances de susciter leur motivation et leur engagement. De même, il est important pour les managers de valoriser les réussites collectives et de favoriser la cohésion au sein des équipes.
Idée reçue n°3 : La pression et la compétition stimulent la motivation
Il est parfois admis que la pression et la compétition entre salariés permettent de stimuler leur motivation. Pourtant, cette approche peut s’avérer contre-productive sur le long terme. En effet, un environnement professionnel trop compétitif peut générer du stress, des conflits ou un sentiment d’insécurité chez les salariés.
« La compétition a ses limites. Je suis convaincu qu’un environnement où les gens se sentent émotionnellement en sécurité, reconnus et valorisés pour ce qu’ils sont, est celui qui libère le meilleur potentiel humain. » – Simon Sinek, auteur et conférencier sur le leadership
Il est préférable de privilégier une approche basée sur la coopération, l’entraide et le développement des compétences individuelles et collectives. Cela permet non seulement d’améliorer la motivation des salariés, mais aussi leur bien-être au travail et leur loyauté envers l’entreprise.
Idée reçue n°4 : La motivation des salariés dépend uniquement du management
Si le management joue un rôle important dans la motivation des salariés, il ne faut pas négliger l’influence de facteurs externes. En effet, la conjoncture économique, la situation familiale ou encore les événements politiques et sociaux peuvent également avoir un impact sur la motivation des salariés.
Ainsi, il est crucial pour les entreprises de rester à l’écoute de leurs collaborateurs et de prendre en compte ces éléments contextuels dans leur politique de motivation. Cela peut passer par une communication transparente sur les enjeux économiques ou sociaux liés à l’entreprise, mais aussi par des actions concrètes pour améliorer la qualité de vie au travail (télétravail, crèches d’entreprise, etc.).
Conseils pour favoriser la motivation des salariés
Pour conclure, voici quelques conseils pour favoriser la motivation des salariés :
- Miser sur la reconnaissance et la valorisation des compétences individuelles et collectives
- Créer un environnement de travail sain, propice à la coopération et à l’épanouissement professionnel
- Promouvoir des projets fédérateurs, en adéquation avec les valeurs des collaborateurs
- Prendre en compte les facteurs externes pouvant influencer la motivation des salariés
- Faire preuve d’écoute, d’empathie et de transparence dans la communication avec les collaborateurs
En définitive, une approche globale et bienveillante, fondée sur la reconnaissance, le respect et l’épanouissement professionnel est essentielle pour garantir la motivation et l’engagement des salariés.